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企业精鹰成长系统训练之执行力打造

内训主题:企业精鹰成长系统训练之执行力打造

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:来电咨询

内训费用:0

内训收益
 一、课程背景

  我们不迷信?#35009;?#22823;师,但是我们必须清楚,真正的大师是给我们展现他们曾经的经历与成果,前通用电气(GE)董事长兼CEO杰克•韦尔奇,他执掌通用电气期间,GE发生?#21496;?#22823;的变化,并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。?#36816;?#31163;开CEO的岗位前后,被称之为:世界第一CEO,我们曾无数拜读他的管理经验,甚至到他演讲的现场聆听他的分享,可是所有的分享,可最终我们能为我们,为我们的工作,为我们自身提升与发展,带来多少帮助与价?#30340;兀课?#20174;事企业运营管理近20年,我曾近距离地与很多的企业家有很多的交流与工作机会,而对我从事领导工作最有影响的一句话就是,杰克•韦尔奇曾说 “别再沉溺于管理了,赶紧领导吧!”,面对如此新经济的?#38382;?#19982;市场环境,进而引发以下四点思考:

  为?#35009;?mdash;—西点军校1802年建校以来,能培养出2名总统,4位五星上将,3700多位将军?

  为?#35009;?mdash;—二战?#38498;螅?#19990;界500强企业里有1000多位董事长,2000多位副董事长,5000多位总经理,他们都毕业于西点军校?

  为?#35009;?mdash;—是西点军校培养了这么多的政界、商界的卓越领袖,而不是那些著名的商学?#28023;?/span>

  为?#35009;?mdash;—中国顶级的企业的创始人或领导者,都具备军人经历或有执行相当强系统的工作经历呢?

  而如今我们从企业内部运营管理转变为从外部来帮助企业的管理者或领导者提升企业运营管理水平,更多思考的是不仅仅是提升企业内部人员的管理水平,更为关键是逐渐提升企业人员的素养与心性修炼,而一个人的成就,不会超过他的领导力!

  德勤咨询与经济家人近期的全球调研显示,超过六成的企业高管认为,领导力发展与人才管理是影响组织成功最关键的人才问题;超过半数的高管预计,在未来3—5年会致力于解决高层管理者短缺问题;逾70%提到,其下一个首要目标是?#38498;?#24515;人才尤其是年轻领导者和高潜力员工的培养。但同时,他们对是否拥有能够培养出优秀领导者的信心不足,超过55%的高管称,在不久的将来,领导人才匮乏问题会阻碍公司业绩增长。

  因此在培训与提升管理者的管理水平之外,最重要之一的是塑造与提升管理者领导力。那么,?#35009;?#25165;是真正的领导力?怎样培养一个人的卓越领袖魅力?

二、课程目标

  1、四个转变:从自我负责到为他人负责转变;从经营自?#19994;?#32463;营组织转变;从业务专长到定向用人转变;从个人业绩向团队业绩转变。

  2、通过思维训练活动,使参训者理解并做到:能吸引人的是人才,能影响人才的是领导。

  3、提升自身的沟通水平,增加领?#25216;?#20540;,使整个团队气?#31449;?#22791;良好的交流与互动。

  4、一个管理者的领导魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企业、忠于职责、忠于团队,有爱有能量,才能创造一切可能。

  5、通过对再理解的学习,来提升我们的再理解能力;同时通过宽恕的理解,使管理者的领导力得到更大的发挥,并推动团队的成长。

三、培训方式

  案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精?#23454;?#35780;

参训对象
   中高层管理者、新晋的主管、公司骨干、企业重点培养对象

内训纲要
 课程内容:

   第一模块 执行原则与执行文化——构筑执行环境及打造商业人格

     1、为?#35009;?#23398;与学?#35009;?#30340;比较:

为?#35009;?#23398;比学?#35009;?#26356;重要! 

只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!

解析:为?#35009;?#23398;习《管理者执行力打造——打造让人?#24066;?#26381;从的执行能力》

     2、企业中的三种人:

敬业的人,职业的人,专业的人.

     3、五个转变与五个执行原则

从依附型,向独立型转变   坚持原则去执行;

从服?#26377;停?#21521;主动型转变   积极主动去执行;

从避责型,向守责型转变   承担责任去执行;

从人治型,向法治型转变   遵守制度去执行; 

从封闭型,向分享型转变   开放心态去执行。

     4、商业人格的打造

   第二模块 执行标准——结果管理

     1、成长型企业?#20064;?#38754;临的压力有哪些

     2、优秀员工的标准:

给出完美的工作结果

     3、如何定义执行结果

从公司战略出发对员工做执行结果定义

考核执行的结果,而不是考核执行的过程

     4、结果的激励:

我们只做那些看起来不可能完成的事情!

     5、外包思维:

如果我是外部供应商?

     6、九段秘书:

完美的执行就是把简单的事情做到极致!

   第三模块 中执行力——执行的三大原则!

     1、战略决定出路,结果改变人生!

     2、员工只有首先对自己负责,才能为企业负责!

?#36855;?#24037;在企业中?#19994;?#25104;功的支点。

没有有战略的员工,就没有有战略的企业。

     3、建立人与企业共同发展的机制。

   第四模块 基层执行力——执行的五大要点!

     1、战略决定出路,结果改变人生!

     2、员工只有首先对自己负责,才能为企业负责!

?#36855;?#24037;在企业中?#19994;?#25104;功的支点。

没有有战略的员工,就没有有战略的企业。

     3、建立人与企业共同发展的机制。

   第五模块 执行力的七大管理法则

     1、为?#35009;?#24635;裁总是没时间,而下属总是没工作?

人?#30805;?#22312;逃避风险:要把“我们”的责任,变成“我”的责任!

     2、上级只需要和下属沟通战?#38498;?#25191;行的标准!

     3、责?#38382;?#20154;进步:

把责任这只猴子锁定在员工的肩头。

     4、合理授权:

让下属把猴子当自己的养。

     5、检查与监督:

检查与监督让猴子进化。

     6、激励:

养猴子的人也需要快乐。

   第六模块 执行型人才的三大特?#35270;?#19977;大标准

     1、穷人为?#35009;?#31351;?富人为?#35009;?#23500;?

穷人因为借口而穷;富人因为没有借口而富.

     2、?#35009;?#26679;的人是执行型人才?

     3、西点执行型管理者的三大特质:

尽职尽责;自动自发;善于合作.

     4、西点执行型人才三大标准:

坚守?#20449;担?#32467;果导向;决不放弃.

   第七块 执行方向——客户价值

     1、以客户价值为?#34892;?#25171;造企业核心竞争力, 客户价值,成就伟大企业的秘密!

     2、文化上:

高层要做第一推动;

     3、战略上:

要对客户价值进行细分; 

     4、执行上:

通过接触点的精细化超越客户期望.

?#24661;?#22521;训分享:

     企业最大的成本,是使用了没有经过专业训练的管理者!

     企业学习会投资很多钱,但不学习会浪费更多钱!

     企业培训会增加很多成本,但是不培训定会流失很多资源!

讲师介绍
 君鸣老师介绍

获得声誉

高级内训讲师、首届中国国家信息化双?#29616;?#35762;师、素?#35270;?#32844;业化系统提升高级讲师

心态调整与团队激励训练师,高绩效管理教导师,西点执行系统高级督训师

鞋服行业咨询专家,经销商管理专家

擅长鞋服行业经销商课程与通用管理课程,从根本上解决企业里管理、执行、团队建设、经销商开发管理等方面的问题,已成功开展数千人次的培训与咨询。

担任多家企业的运营管理顾问。

原上海明豪服装有限公司执行总裁

曾担任浙江起步公司总裁助理兼人力资源经理。

历经国企、民企的锻炼与成长,从事过机械、科技、鞋服、零售百货等行业的管理与运营经历,历任主管、经理、总监、副总、总经理。

服务理念

专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,务求理论的严谨性与方法的实用性。

商业:尊崇商业价?#21040;换?#35268;则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以?#31995;?#22238;报。

敬业?#22909;?#19968;次课程都全力以赴,崇尚用心灵?#19981;?#24515;灵,用感动制造感动,不仅让学?#34987;竦盟?#32500;的启发,而且掌?#31449;?#20307;改变的方法。

培训特色】 

  ?#21738;?#29983;动,妙趣横生,通过丰富的实践与理论相结合,课程内容更具实操?#38498;褪视?#24615;,使学?#22791;子?#25509;受、消化,从而达到事倍功半的即学即用效果。

?#25918;?#35838;程

《高层执行模?#25945;?#35757;营》—西点执行力系统建立的关键,是企业实现高效高能的第一步

  中国民营企业在发展与成长的过程中,在市场经济体系推动下,企业本身成熟度不高,人员、团队、业务、管理等,在逐渐的融合和形成中,就造成了企业存在与发展中的四大痛苦(动力、协调、效率、?#20013;?#32780;四大痛苦暴露了管理过程中的四大问题(动力、协调、效率、?#20013;?#22240;此根据最优秀的标杆企业、结合中国企业的管理实践,分析与总结一套实战、实用、实?#23454;?#36816;营管控系统、3T管理系统,为企业解决实?#23454;?#38382;题与长期发展的期望。共计六个部分?#33322;?#26524;思维、责任管理、?#34892;?#25514;施、检查、激励、改进。

《中高层执行力六大修炼?#27861;D―西点执行力系统建立的基础,是企业实现高效高能的第二步

  企业最大的成本,是使用了没有经过专业训练的管理者!企业学习会投资很多钱,但不学习会浪费更多钱!企业培训会增加很多成本,但是不培训定会流失很多资源!

  圣塔西点执行文化讲师团及咨询团队,结?#31995;?#19979;企业发展的实?#26159;?#20917;,使每个参与的企业都能根据自己企业的具体情况,构建和打造属于每个企业特色的执行系统:1、执行环境—构筑执行环境及打造商业人格;2、执行标准—结果思维;3、执行原则 —打造中层执行力;4、执行要点—猴子管理法 ;5、执行人才—三大标准;6、执行方向—客户价值。

《九星品格、人人响应——高效高能团队训练营?#27861;D―西点执行力系统建立的前提,是企业实现高效高能的第三步

  企业发展的瓶?#26412;?#26159;团队发展的瓶?#20445;?#20225;业经营的根本就是经营团队!企业经营的成功就是团队的成功,企业可?#20013;?#21457;展是建立在团队可?#20013;?#21457;展的基础之?#31995;摹?#22242;队的成功在于团队整体的执行效果和工作效能的高效。“九星品格、人人响应——高效高能团队训练营”为您解决企业经营过程中的团队问题!

  通过体验式的学习、严格的过程管理,使参训者体验到追求完美、一丝不苟、以终为始、?#26438;俜从Α?#31435;即行动等价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的;开发受训者欣赏、包容、负责任、信任、付出、?#20449;怠?#20849;赢、欣赏、感恩等 “动力”,从而提升团队整体业绩水平,最终唯一的目的是:提升企业的实际收益和员工实现自己的价值。

  参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点,清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置,并懂得通过迁善的心态去达成目标。同时通过思维的改变,进而改变一些不良的行为、习惯。

  在练习中体验团队的终极目的---赢!令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队!

  在训练过程中通过导师的训练方式、方法、心态以及学员的回应这些镜子,令参训者潜移默化地领悟教练技术。

  同时通过整个训练,令参训者体会到“决定企业成败的90%是团队和团队的整体执行力”!

?#38431;?#38596;本色:领导力提升的九重洗礼?#27861;D―你的领导力有多大,你的成就就有多大

  管理学中有个著名的“锅盖原则”,是?#30340;?#30340;领导力有多大,你的成就就有多大,你的成就永远不会超过你的领导力。拿破仑也曾说过“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”。

  自我管理能力和团队领导能力是经理人必须具备的两大基本能力系统,二者缺一不可。如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础,那么,团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力可以获得“小成功”(高绩效个人),通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”(高绩效团队)。

  现在,企业面对的问题是如此复杂,以至于像以往那样仅仅依靠某个“天才”的力量来解决是行不通的,而是需要一群具有不同背景但拥有共同愿景和理念的人才的组合来完成。如何打造高绩效的卓越团队?如何修炼和提升企业中高层领导干部的团队领导力和执行力?这是摆在企业面前的一项紧迫而重要的任务。

   其他订制性课程:《快乐工作 快乐生活》、?#27573;业?#24184;福 我做主》、《创造高绩效的管理新思维:有问题、找自己》、《敬岗为工作 爱拼为自己——成为公司离不开的MVP》、《卓越管理成就美好生活》、《团队合作与执行力训练营》、《如何?#34892;?#22320;实现跨部门沟通》

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证?#20174;?#20214;各一分

3、两寸免冠?#25910;?#22235;张;(请在?#25484;? 背面标注姓名)

4、学?#21271;?#21517;表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学?#21271;?#39035;按规定时间来校报到。 因工作原因不能?#35789;北?#21040;者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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