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企业核心文化的塑造课程

内训主题:企业核心文化的塑造课程

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:来电咨询

内训费用:0

内训收益
 培训背景:

   企业竞争分阶段,每个时期和阶段不一样,我们面对的竞争对手也就不一样。方法和策略也就不同。我们不论是拼的产品的质量,还是拼我们的品牌,还是有差异化的服务。这一切都和我们的团队建设息息相关。团队的人?#26412;?#20105;是整个团体人员共有的文化认知。增强企业员工的共有文化认知,达成团队共?#23545;鑾客?#38431;的整体实力建设,是重要的环节。如果忽略了文化。员工绝不会感恩企业,也不会拥有优秀的团队。

参训对象
 企业部门或团队、企业领导

内训纲要
 第一章节:了解行业的发展和企业发展的阶段规律:

1、了解国?#19994;?a href="http://www.yhovm.club">战略发展规划,结合本地区的政策导向。

2、行业在发展中,?#20999;?#26159;消费者看重的主流文化,起着怎样的历史意义。

3、企业发展的几个阶段,各个阶段对文化的理解和建设。

第二章节:?#35009;?#26159;企业文化、我们如何认知

1、案例分析:国家文化、民族文化、家庭文化、个人文化。

2、文化的彰显方法和寄托的宿主。

3、企业文化对企业的发展影响,对企业人员的影响。

第三章节:企业文化建设的两个核心因素

1、企业文化建设的第一个核心---行业和产品(市场)

2、企业文化建设的第二个核心---创建人的价值观

第四章节:企业文化建设的特性

1、彰显企业个性、区别你的竞争对手。(行业案例分析)

2、企业文化建设要从细节做起,看不见的比看得见的更重要。

3、文化建设要一个核心几个基本点。

第五章节:文化建设-----表层文化(企业形象)

1、?#35009;?#26159;表层文化---看得见、摸得到,给人直接的视觉效果。

2、怎样打造个性的企业形象标识?企业形象的组成部分。

3、企业的建筑、门厅、色泽搭配、办公用品、产品、人员都是企业形象的代表,我们如何建设?

4、案例分析(服装、?#22530;场?/font>IT、?#19994;紜?#27773;车、餐饮、教育等)

第六章节:文化建设----浅层文化(人员行为)

1、从冰山理论来解析人性的两面。

2、创造员工的价值观,推进企业的行为文化建设

3、影响员工行为的几个重要因素

4、如何指导和疏导员工(随时、随地、随人的教育)

第七章节:文化建设----中层文化(企业理念)

1、人的思想理念决定行为,行为决定形象。相辅相成。

2、推崇制度管理,建立标准化、流程化、量化岗位职责。

3、儒家、法家、道家、墨?#19994;人?#24819;给我们的反思和启迪。

4、合理的企业理念,塑造全体人员的共有价值观

第八章节:文化建设-----深层文化(企业使命)

1、经营全体人员的精神世界,提升物质文化。(我是谁、我在那、我为?#35009;?#32780;努力、?#19968;?#30528;的意义。案例分析)

2、企业文化的魂魄是?#35009;礎#?#26696;例分析--军魂)

3、企业的天道、孝道和人道。

4性文化的解析,给我们企业的反思。

第九章节:影响文化建设的因素

1企业文化要与行业文化吻合

2、影响文化建设的几个因素

3、个人发展和企业价值冲突处理

讲师介绍
 马诚骏老师

    管理学硕士、中小型企业实战管理?#23435;省?#21271;京中青学院?#23435;?#35762;师、北京聪谋教育总?#23435;省?#21326;北电网特聘讲师、汽车工程学校校长、中石油特聘讲师。毕业天津汽车职业学院、上汽4s店工作一年维修、明星汽车学校教师两年半、来北京创业,现是北京三星汽车工程学校校长,北京东方汽车修理学校校长。一直以来在从事汽车相关工作,和北京三百多家维修企业有合作。

  

  马诚骏老师认为二十一世纪是极速发展的时代、是信息的时代、是管理的时代、是人才的时代。当今科技日?#30053;?#24322;,商业?#27604;?#20225;业众多,竞争压力巨大。谁能够掌控信息就可以把握时代脉搏,接触?#25226;?#30340;思想和市场。谁能懂得管理,就可以运筹帷幄决胜千里,制定行之?#34892;?#30340;战略和战术,打造企业核心竞争力和企业文化。使企业在市场竞争中增大市场份额。谁能懂得知人善用,量才用之就可?#28304;?#36896;职业化团队。拥有团队的竞争力、凝聚力、执行力和影响力,长期致力于企业咨询式培训服务。从而创造企业长久品牌。

授课风格

   综合企业?#23548;首?#20917;,诊断企业存在的问题,确立培训的方法和内容,分阶段对企业人员思想、?#23492;堋?#21697;德等方面强化培训。优化企业战略、文化、制度、价值观。培训后跟踪服务,保证培训的后期效应。

品牌课程:

中层管理类?#28023;?#32844;业经理人、企业文化与变革、团队建设、人才管理、绩效薪酬、市场定位、领导艺术等)

     领导者是企业的核心人物,更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更好的方式和方法来管理企业和员工,来规划企业的发展和未来。提升领导的各方面能力,培养领导的影响力,才能让我们的企业发展长久,创造长久品牌。中层领导是企业发展承上启下的润滑剂,也是企业发展的命脉,如何的上传下达、做好中间的纽带作用,保证领导和员工的协调统一,上下齐心合力为企业创造价值。

员工素养类?#28023;?#33829;销方法与技巧、公务接待礼仪、岗前培训、如何在企业快速成长、心态管理等)     

    企业团队人员的无能是企业最大的成本,只有真正的拥有一呼百应,上下齐心,战力和战心都优秀的团队,才是我们企业发展的保障。员工的知识、文化、素质、修养、精神、观念、心态对于我们组建优秀团队尤为重要。那么我们就要平时加强员工的教育和指导,让每一个员工都成为我们企业骨干和主人翁,掌握专业?#23492;?#21644;多元化的文化知识。突破个人发展的瓶?#20445;?#33258;动自发的为企业的发展创造价值。让我们的团队在市场竞争中更有自主性、合作性。创新性。 

个人规划类?#28023;?#32844;业规划、生涯规划、就业指导、人格魅力塑造,专业?#23492;?#25552;升、时间管理、目标管理等)

    随着社会快速的发展,科学技术日益的完善。我国仅用十年就完成世界几十年的科技,那么我们个人的成长脚步如何跟的上国家硬件的建设,就显得尤为重要。只有不断的完善个人的软实力,来?#35270;?#24066;场的需求。面对生存的压力,谁能以最快速度的成长,就增加了自己的竞争能力。要对自己的性格、经验、经历、学历、能力、知识、文化、水平、道德、修养、品味做一个很好的定位。在社会?#38505;业阶?#24049;的位置。充分的认识自己,了解自己,做一个职业生涯规划。我们要不断的学习,增加我们多元化的文化知识和提升专业化的?#23492;堋?/font>

培训代表?#31361;В?/span>

上汽集团、北汽集团、怀柔部分4S店、北京仁和通集团、天津永康食品有限公司、中石油运输公司、华北电网、内蒙古金土地、三菱电机(中国)有限公司、爱普生(中国)有限公司、中国网通(集团)有限公司、上海海关、中国国际经济技术交流中心、天津大港油田、通用电气中国有限公司、VOLVO中国投资有限公司、?#19978;?#30005;子部品有限公司、上海通用、农夫山泉股份有限公司、宁波海运股份有限公司、东芝中国有限公司、东方国际集团、南京爱立信熊猫通信、湖南辣妹子集团等

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证?#20174;?#20214;各一分

3、两寸免冠?#25910;?#22235;张;(请在?#25484;? 背面标注姓名)

4、学?#21271;?#21517;表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学?#21271;?#39035;按规定时间来校报到。 因工作原因不能?#35789;北?#21040;者,应?#24471;? 原因申请延期报到,对没有?#24471;?#21407;因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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