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公开课:华为激励体系建设实践分享 2019年7月19日

课程名称:公开课:华为激励体系建设实践分享 2019年7月19日

开课时间:2019年7月19日

结束时间:

开课地点:北京•美泉宫

课程时长:一天

学习费用:2300元/人

课程介绍
  【讲座介绍】

  作为一家拥有17万员工的中国标杆企业,华为的战略与执行、团队激励体系建设,一?#21271;?#19994;界称道,并引发强?#19994;?#21521;华为学习热潮。

  提高员工积极性,打造高绩效团队,是确保企业战略执行到位的基础。但是,激励考核体系建设是很多企业的?#35757;恪?#37027;么,

  如何把考核指标和激励机制进行系统设计?

  如何根据公司战略规划,制定关键绩效指标,既体现公司战略要求,又能牵引各部门在业务流程中有效跨部门协作?

  如何辅导知识型员工,如何对不同项目、不同专业人员或者不同项目中相同的专业人员进行公正公平的评价?

  如何理清矩阵结构中的考核关系,是否应当实行考核结果的强制分布和末位淘汰?

  如何针对不同需求动机的人员制定激励措施,人力资源部门与其他部门在激励体系工作中承担?#35009;?#35282;色?

  如何领会华为激励体系建设精髓,带给我们哪些启示和借鉴?

  7月19日,世纪名家讲堂特邀华为战略顾问?#32844;?#32769;师,他将结合多年的管理工作和咨询经验,采取互动、研讨、讲解、点评和现场答疑等方法,分享如何学习华为,建立科学、公正、公平、可量化的考核与激励体系,帮助企业提高员工积极性,打造有凝聚力的高效团队,提高企业核心竞争力。

  【学习收获】

  u 学习华为考核与激励体系;

  u 学习企业的目标设计方法;

  u 学习激励体系的设计思路,

  u 学习激励指标的量化方法;

参训对象
  【适合对象】

  企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管等

课程设置
  【讲座纲要】

  一、激励体系导入

  1. 员工激励调研报告数据分析

  2. 视频欣赏(两种激励的比较)

  3. 研讨:

  1) 您所在的组织/团队,在激励方面存在哪些问题或挑战?

  2) ?#35009;?#26679;的激励,才是有效激励?

  4. 激励是个过程,要找准?#34892;?/p>

  5. 激励的本质、激励的目的

  6. 激励体系四原则

  7. 激励体系效果类?#22270;?#24314;设类型

  二、激励体系理念

  1. 画饼-组织目标

  2. 分饼-华为人力资源管理战略框架

  3. 分饼原则-价值链循环

  4. 分饼原则-激励总体政策导向

  5. 分饼实施-支撑总体政策导向的关键措施

  6. 分饼实施-激励作为HR重要方案保障战略执行

  三、华为激励体系实践

  1. 激励的目的是为了业绩的提升,?#20013;?#22686;长的收入为激励注入更大的动力和挑战

  2. 知识型员工的特点

  3. 不同群体的需求分析与激励措施

  4. 物质激励花了很多钱,激励效果到底怎么样?

  5. 薪酬激励管理架构

  6. 应对问题与挑战的政策导向

  7. 调整激励资源结构配比,增加短期激励,将长期激励保持在?#23454;?#30340;水平

  8. 调整员工薪酬结构,提高工资竞争力,让奖金真正弹起来

  9. 奖金激励体现责任、绩效和贡献,多劳多得

  10. 奖金从上而下“分配制”到自下而上“获取分享

  11. 薪酬包与经营相挂钩,实现自我约束,自我管理

  12. 分灶吃饭,导向冲锋,落实‘减员、增效、涨工资

  13. 小结:物质激励

  14. 非物质激励:除了钱,员工还需要?#35009;?

  15. 在我们身边,曾发生过这些让人遗憾的现象

  16. 在我们身边,也有这些让人温暖的小事儿

  17. 你可能不知道的员工心声

  18. 华为过去三年组织气氛调查结果显示

  19. 非物质激励的认识误区

  20. 非物质激励政策导向

  21. 支撑非物质激励政策导向的具体措施

  22. 基于ERG理论,加大非物质激励在激励中的占比

  23. 完备的人才培养体系是激发员工的必要前提

  24. 通过人岗匹配、干部在岗管理,激发员工、干部活力

  25. 激励体系要能体现核心价值观

  26. 愿景激励、认可激励,让个人目标追赶组织目标实现

  27. 树立标杆,榜样的力?#35838;?#31351;大

  28. 以终为始,不以物小而不为

  29. 关注“内驱力”,设置合?#23454;?#28608;励政策

  小结:非物质激励

师资介绍
  【师资介绍】

  ?#32844;?/p>

  华为公司战略顾问、华为公司原东欧地区部总裁。

  职业经历: 15年华为工作经验,历任罗马尼亚国家代表,东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,战略预备队指导员,流程与变革西?#38750;?#21450;中国区客户关系流程经理等职。17年内部退休后,被返聘为华为技术有限公司战略顾问。长期的企业管理与市场运作经验,林老师非常熟悉欧美区域市场及文化,对华为企业文化、市场营销、业务变革等领域有深刻的理解。在战略管理、目标管理、绩效管理、领导力建设、高绩效团队建设、客户关系管理等领域有很好的积累。

教务信息
  【开课地点】北京·美泉宫

  【收费标准】2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)

  【课程报名】李主任 13911249815

报名电话

在线填写报名表

致招生办公室 010-62761189 获取后传真至 010-62713517

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠?#25910;?#22235;张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学?#21271;?#21517;表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学?#21271;?#39035;按规定时间来校报到。 因工作原因不能?#35789;北?#21040;者,应?#24471;? 原因申请延期报到,对没有?#24471;?#21407;因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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