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公开课:产品管理与研发管理 2019年7月17-18日

课程名称:公开课:产品管理与研发管理 2019年7月17-18日

开课时间:2019年7月17-18日

结束时间:

开课地点:北京•北邮科技大厦

课程时长:2天

学习费用:3980元/人

课程介绍
  【课程背景】

  今天,通信行业的华为,客车行业的宇通,?#19994;?#34892;业的美的,手机行业的OPPO,无一不是各自产业领域的排头兵,他们是如何进化到今天的地位?更不?#30431;担?#25918;眼全球,IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业,它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖?聚焦于研发与产品创新这个方面,答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。

  PACE,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的产品管理与研发管理模式。后?#30679;琁BM结合PACE与自身的最佳实践,总结出一套先进、成熟的研发管理思想、模式?#22836;?#27861;——集成产品开发IPD。在国际上,众多行业标杆企业都纷纷实施PACE-IPD,以提升产品创新能力。

  在国内,华为公司从1999年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

  那?#30679;琁PD究竟是一?#36164;裁?#26679;的系统?IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于?#38382;健?#37096;门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?为何业界越来越多的企业学习和实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是?#35009;?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是?#35009;?应该如何实施IPD?……

  【课程目标】

  u ?#19994;?#35299;决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路

  u 系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构?#22836;?#27861;

  u 对贵公司产品与研发管理成熟?#20154;?#24179;进行评估,并?#39029;?#25552;升的路径和要点

  u 掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点

  u 学习如何进行以市场为导向的产品研发

  u ?#19994;?#36328;部门协调困?#35757;?#35299;决之道,如?#38382;?#30697;阵结构和研发团队有效运行

  u 掌?#25112;?#31435;研发流程体系的思路?#22836;?#27861;,如?#38382;?#30740;发流程具有可操作性

  u 学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员

  u 学习领先企业在实施产品管理与研发管理体系方面的实践经验

参训对象
  【适合对象】

  研发中心、技术中心、研发部门负责人,研发各职能部门经理及中高层管理者;

课程设置
  【课程大纲】

  一、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架

  u 学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向;

  u 理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思?#25216;?#25226;握。

  1、中国企业在产品研发方面面临的挑战

  2、中国企业研发管理的十大典型问题

  3、研发管理体系的水平等级划分及演进各级别的特征

  4、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是?#35009;?

  5、集成产品开发IPD的核心思想

  6、集成产品开发IPD的整体框架

  7、产品全生命周期流程:产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程

  8、集成产品开发IPD的方法论体系——7大方法论

  9、集成产品开发IPD实施给企业带来的典型?#20040;?/p>

  二、高效的产品管理与研发管理组织?#25945;?/p>

  u 学习目标:了解如何构建集成产品开发IPD组织?#25945;ǎ?#22914;何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;

  u 1、产品开发组织结构的多?#20013;问劍?/p>

  职能制产品开发组织、项目制产品开发组织、矩阵制产品开发组织的特点

  2、产品开发组织常见问题及影响

  3、集成产品开发IPD组织结构的特点

  产品线与资源线交叉的重度矩阵结构

  产品线组织模式

  产品经理的角色及职责

  高层决策团队

  重?#32771;?#30340;跨部门团队

  4、集成产品开发IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织?#38382;?/p>

  5、集成产品开发IPD对PDT经理的技能要求

  如何培养PDT经理

  6、不同企业如何建立适合集成产品开发IPD运作的组织?#25945;?/p>

  案例分析:K公司矩阵结构运作

  7、各产品管理部的产品经理的职责如何定位?

  三、产品战略愿景和产品?#25945;?/p>

  u 学习目标:理解业务/产品线使命愿景与目标,掌握定义的方法。了解产品战略、技术?#25945;ā?#20135;品线、产品之间的关系。

  1、产品战略的框架、概念和要素

  2、产品战略与公司战略的关系

  3、产品战略愿景的概念

  4、产品战略的层?#20301;?#20998;——产品战略金字塔

  5、如何思?#25216;?#25552;炼产品战略愿景

  6、研讨:贵公司的产品战略愿景是?#35009;?

  7、产品?#25945;?#30340;概念

  8、产品?#25945;?#25112;略

  9、产品?#25945;?#26803;理及整合、规划及设计思路

  10、产品?#25945;?#19982;技术、产品线、产品之间的关系

  11、共用构建模块(CBB)

  案例分析:某通信产品、软件系?#22330;?#28040;?#35757;?#23376;、机械产品的?#25945;?#35268;划

  四、前瞻性的产品规划

  u 学习目标:了解产品战略及规划的步骤及方法,对如何“做正确的事情”建立全局思路。

  1、产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程

  2、市场管理(MM)的概念

  3、市场管理流程的六个步骤

  4、产品线规划的输出

  产品线业务计划

  产品线项目组合

  产品线路标(产品、?#25945;ā?#25216;术)

  项目任务书(CHARTER)

  5、产品规划工具集

  案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训

  五、结构化的产品开发

  u 学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践;理解流程关系;掌握制定关键支撑流程的要点。

  1、结构化的产品开发流程

  2、并行的产品开发流程

  3、企业研发流程的整体框架

  4、集成产品开发IPD产品开发流程的层?#20301;?#20998;

  5、集成产品开发IPD各阶段流程介绍

  6、阶段流程交?#37117;问?/p>

  7、集成产品开发IPD与CMMI的关系

  8、集成产品开发IPD支撑性子流程简介

  9、集成产品开发IPD关键支撑性流程:技术评审、项目管理、需求管理

  10、产品开发流程结构化的几个常见问题

  11、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

  研讨:企业如何建立适合?#32422;?#30340;集成产品开发IPD流程

  六、高层业务决策评审与专家技术评审

  u 学习目标:理解产品决策评审的概念,掌握如何进行及时、有效的决策评审,减少产品开发的浪费;明确高层在产品开发中的角色及职责。

  1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果

  2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

  3、产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)

  4、业务决策评审运作:WHO-WHEN—WHAT定律

  5、产品开发业务决策低效的原因

  研讨:企业如何建立高效的业务决策评审机制

  6、缺乏产品开发技术评审的危害及后果

  七、研发绩效及薪酬管理

  u 学习目标:了解研发绩效的特点及操作办法;学习如何有效激励研发人员。

  1、案例分析:DM公司的研发绩效考核

  2、研发绩效管理的特点

  3、研发KPI指标体系制定的方法

  4、研发绩效管理的过程

  5、基于矩阵组织的绩效考核模式

  6、研发人员薪酬结构设计

  7、项目奖模式与季度奖/年?#25112;?#27169;式的比较

  8、如何真正有效地激励研发人员?

师资介绍
  【讲师实力】

  刘 铭 资深产品管理与研发管理实战专家

  原IBM软件开发高管,资深咨询顾问、研发管理金牌讲师、研发管理实战派讲师。21年?#37038;?#39640;科技产品的开发与管理工作,先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位,积累了丰富的技术和管理经验。其?#26657;?年的IBM(ISC、ISD)工作经历,与华为3年合作智能网业务开发与管理经验,具有非常丰富的产品管理和项目管理专业知?#37117;?#23454;践经验。

  刘老师多年的产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验,对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会,并成功指导通信、金融、高端装备、软件和政务等多个领域的咨询实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。对产品管理、产品规划、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具?#22836;?#27861;有深入研究。

教务信息
  【课程地点】北京·北邮科技大厦(详见开课通知)

  【收费标准】3980元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)

  【课程报名】李主任 13911249815

报名电话

在线填写报名表

致招生办公室 010-62761189 获取后传真至 010-62713517

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合?#23454;?#38646;风险课程资源。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠?#25910;?#22235;张;(请在?#25484;? 背面标注姓名)

4、学?#21271;?#21517;表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学?#21271;?#39035;按规定时间来校报到。 因工作原因不能?#35789;北?#21040;者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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