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企业培训网之部属辅导与激励内训课程

内训主题:企业培训网之部属辅导与激励内训课程

授课讲师:

开课时间:

开课地点:电话咨询

内训时长:一天 / 6小时

内训费用:

内训收益
一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性
鸟有两只翅膀,才能飞得更高更远;车有两边轮子,才能跑得更快更稳;人有?#25945;?#33151;,才走得更久更快;同样的道理,员工需要有两种力,才能做得更多干得更好,为客户和企业创造更高的价值,做出更大的贡献。员工需要的两种力,一种是能力,一种是动力。员工的这两种力从哪里来?一种来源是员工自身的素质和努力,另一种来源就是上司的辅导和激励。但事实证明,员工由于工作忙,任务重,时间不够,心态不好等原因,学习提高的自觉性、主动性普通不足。在这种情况下,管理者的辅导和激励意识和能力就显示尤为重要,它将决定员工的能力强不强,动力足不足,进而影响到团队和企业的目标能否顺利实现。
李老师认为,管理者有一个重要使命,就是迫使下属成长进步;管理者有一种神圣责任,就是帮助部属胜任工作,从而实现和员工共创共赢。所以,这个课程对企业和管理者都有很大价值。
二、课程特色及受训员工收获
1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
3、实用性:多种企业管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升综合管理能力。
4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,?#23545;?#36229;过企业投入的培训费用(价格),物超所值。
三、老师?#25163;?#21450;授课风格
1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂(老师授课照片请见本大纲最后一页)
4、案例丰富,全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰,逻辑严谨,一?#35762;?#35762;解、示例、辅导,常用语言:第一步做?#35009;矗?#19979;一个动作是?#35009;矗?#32477;不忽悠,不说废话、套话,不在课上讲无关的笑话?#25237;?#23376;,或做与主题无关的游戏
参训对象
内训纲要
五、课程大纲

第一讲 辅导部属的方法和技能

 
理念 / 方法 / 工具 案例 / 互动 / 成果
01、破冰互动:
你如何定义“管理”
大部分管理者对管理没有正确的认识
李老师的定义
柳传志先生的定义
02、优秀管理者应该认识到
(01)管理者应该扮演好一个角色
    (02)意识
    (03)技能
03、管理者做好部属辅导的三个层面
(01)认识层面
    (02)制度层面
    (03)技能层面
04、认识层面
    (01)为?#35009;?#39318;先要讲认识层面
    (02)人与人最大的不同在哪里
    (03)你认识不到,就不会做得太好
    (04)管理者普遍存在的三个认识错误
    (05)管理者应有的三个正确认识
            j这里有李老师独特的观点
            k该观点得到了某全国人大代表重视
            l李老师独特的三力模型
05、制度层面
(01)管理者认识不到,就用制度来规范
    (02)许多公司存在制度缺陷
    (03)制度的两大作用
    (04)制度首先要制定好
    (05)好制度要执行好,否则纸上谈兵一场空
06、技能层面
(01)辅导部属的“四导”
    (02)优秀管理者应该学会做培训,当讲师
    (03)培训的“五性”
    (04)培训工作一定要向下移
    (05)一名著名企业经理的感悟
(06)学员们可能从未想过的几个问题
    (07)成为优秀教练和老师的几个步骤
    (08)收集、整理素材的八大来源
    (09)训练口才的几个方法
    (10)三个经典案例?#24471;?#31649;理者口才好很重要
    (11)一位大师在央视丢脸故事?#26696;?#25105;们启示
    (12)管理者担任内部讲师的各种优势
    (13)管理者担任内部讲师的各种好处
 
 
 
 
 
 
 
日本经营之圣稻盛和夫在杭州演讲时谈意识的极端重要性
 
 
 
 
 
 
 
互动,演示:员工的知识和技能是如何具备的
 
视频案例:李云龙说出了企业?#20064;?#24819;给管理者说的话
 
 
 
杰克韦尔奇的美国GE公司是如何规定的
麦当劳公司是如何规定的
海底捞公司是如何规定的
 
 
 
 
 
 
 
现场操练,角色扮演
 
视频:一位大师在中央电视台丢脸
案例:李开复和奥巴马的故事
案例:雷军的感悟
案例:一个部级领导的讲话为何被人骂
案例:一名百度总监由于讲话糟糕失败

第二讲 正向激励的意识和能力

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互动 / 成果
01、激励是顺应人性的管理方式
02、管理者应该研究人,了解人,然后才能管理人
03、员工有没有受到激励大不一样
04、哈佛商业评论的调研结论
05、为?#35009;?#24378;调正向激励
06、激励不一定?#23478;?#33457;钱
07、物质激励的主要手段
08、非物质激励的主要手段
09、物质激励与精神激励本质不同
10、正向激励的几个关键词
11、可以发挥激励作用的几个有效方法
12、多种激励手段并用的原则和技巧
13、更多不花钱但可以激励员工的方法
14、这里有许多详细、具体、有料、有趣的内容
    (01)包括管理者应该如何说
    (02)包括管理者应该如何写
    (03)包括管理者应该如何做
    (04)还包括管理者应该如何 ……
杰克ž韦尔奇如何激励下属
刘长乐如何激励下属
不花钱但可以激励下属的好办法
 
一个普通工人受到激励后为企业创造价值的经典案例
 
视频:父母都是老师儿子却成了问题少年
视频:李娜的教练如何激励这个优秀队员
 
 
 
 
任正非的做法
柳传志的做法
马云的做法
 

第三讲   自我修炼的方法和工具

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互动 / 成果
01、课程即将结束,培训并未完成
02、课上解决这个问题,课后解决那个问题
03、课后才是更重要的
04、李老师说给学员们的心里话
05、关于学习的几个重要问题
06、自我学习的有效方法
07、自我训练的有效方法
08、介绍一些实用的工具
09、优秀管理者应该如何利用好业余时间
10、优秀管理者应该如何利用?#30431;?#29255;时间
互动:了解学员的想法?#33151;?#30693;层次
视频:华人首富王健林业余时间做?#35009;?br /> 案例:李老师每天的时间是如何?#25165;?#30340;
李老师的体会和感言

讲师介绍
  
  李宁太老师 执行力提升专家

  中山大学MBA

  “8912”执行体系创造人

  清华大学MBA总裁班特聘老师

  北京大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师

  中山大学MBA总裁班、西点执行力学院老师

  原宝安集团子公司、物流500强企业副总裁

  知行合一,不间断学习终身提升自己的倡导者

  主要研究领域:执行力、领导力、管理技能

  个人资历:

  曾任山西师范大学党委宣传部部长

  原深圳宝安集团高管

  原深圳宝安集团贝特瑞电子公司董事会秘书、副总裁

  原物流500强深圳恒路物流副总裁

  授课风格及特点:

  10多年的企业授课经历,培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础,奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力;是?#35757;?#19968;见的既有理论基础,又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的?#23548;?#38382;题,赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语?#21592;?#36798;能力和现场训练的针对性点评,获得众多教育机构等伙伴的高度肯定,机构反频率达到90%以上。

  他?#37096;?#29983;动?#21738;?#20805;满激情、严谨?#38505;妗⒀源?#29312;利,能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力,特别擅长进行大型培训激励,保证?#35838;?#23398;员听完他的课程后,醍醐灌顶,?#19988;?#29369;新,有效激发团队?#31185;?#21644;行动力。

  成功服务案例

  ※ 为国?#19994;?#32593;所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力

  等培训《中、高、基层执行力系?#31243;?#21319;》共8期

  ※ 中国建设银行广西、徐州、商丘?#20013;小?#20013;层干部管理技能与综合素质》共3期

  ※ 江苏深圳银行深圳、东莞?#20013;小?#20013;层干部执行力提升》共2期

  ※ ?#24189;先?#36125;卡上市集团公司《中层干部执行力提升》共4期

  ※ ?#24189;?#37329;丰煤上市集团公司《中高层干部执行力提升》共2期

  ※ 云南驰宏?#31354;?#19978;市股份《基于价值创造的时间管理》共(2期)

  ※ 江苏?#26469;?#36731;纺国际贸易(央企)《中高层执行力系?#31243;?#21319;》共2期

  ※ 惠州中讯集团《中基层干部执行力提升》共2期

  ※ 河北中煤集团公司《中基层干部执行力提升》共4期

  ※ 上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期

  ※ 深圳南油集团《中高层干部与综合素质提升》共2期

  ※ 深圳宝安集团《中层干部执行与激励》共(8期)

  ※ 深高速集团《高效会议管理》2期,《时间管理》1期

  ※ 广汽工程研究院《中高层干部与综合素质提升》共2期

  ※ 深圳燃气集团《高效会议管理》6期,《高效时间管理》6期

  主打课程:

  品牌课程:

  1.《战略执行—从战略制定到执行落地》

  2.?#38431;?#22312;执行—卓越管理者执行力修炼》

  3.《成就卓越—员工执行力提升》

  管理类课程:

  1.《MTP管理技能与综合素质提升》 2.《中高层领导力提升》

  3.《高绩效团队建设与管理》 4.《管理者必备的八项技能》

  5.《创值增值的时间管理智慧》 6.《开好会议的四把利器》

  7.《跨部门沟通与协作》 8.《大目标的制定与达成》

  9.《部属辅导与激励》

其他信息

  标准课时 一天 / 6小时

 电话咨询:13911249815 李老师

咨询电话

在线填写报名表

致电企业内训定制中心 010-62761189 传真内训定制需求请至 010-62713517

如遇电话无法接通,请先填写内训需求表提交,企业内训定制中心老师会与您电话联系。

内训课程定制需要企业需求的全面度,所以您提交内训需求要详细填写。

课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合?#23454;?#38646;风险课程资源

专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题

丰富经验 海量的课程咨询服务,培养了大批的专业顾问为您服务

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需求建议:



1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证?#20174;?#20214;各一分

3、两寸免冠?#25910;?#22235;张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学?#21271;?#21517;表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学?#21271;?#39035;按规定时间来校报到。 因工作原因不能?#35789;北?#21040;者,应?#24471;? 原因申请延期报到,对没有?#24471;?#21407;因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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