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清华大学经理人课程之小公司请多做减法少谈管理
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说,你看?#19994;?#24037;作计划很满,我很忙,我也在尽心尽责,其实这是他们在回避战略问题。

  一种是做减法。作为领导人,如果有10件事,只让你选择其中一件去做,你会非常痛苦,决断力是创业者最稀缺的一种素质。

  一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看,一个人的有效沟通是不能超过6个人的,超过这个数字,沟通效率会变得非常低下。

  所以我觉得小公司,不光要在战略方向、路径上做减法,组织上也要做减法。组织上如何做减法呢?我给大家四点建议。

  1、找尽可能少的人

  创业公司首先要聚焦业务,想清楚自己的战略是?#35009;礎?#30830;定了战略之后,要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事,做事效率才高。

  战略想清楚后,最重要的是找人。找人和想战略是一个硬?#19994;?#20004;面,你战略想不清楚,其实你?#20063;?#23545;人,你也不容易说服人。因为战略的思?#23478;?#21450;?#38498;?#24515;竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要?#35009;?#26679;的必备核心技能,而核心技能是由人掌握的。

  所以你的战略想得越透,你对所规划需要?#19994;?#20154;的描述就越清楚。我们有时候讲一个公司有 DNA。

  ?#35009;?#21483; DNA,其?#23548;?#21333;讲,我理解就是战略想透之后,组织了一群适合这个战略方向的?#24515;?#31181;特定技能的一群人。所以找人这件?#34385;椋?#20854;实非常考验你对自己创业方向的思考深度。

  如果一个小公司连自己的战略?#27982;?#39564;证清楚,就开?#21152;?#19968;个大公司的视角做人才培养了,这会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人,能雇一个人,绝对不雇两个人。

  2、你?#19994;?#30340;员工怎样你便怎样

  找人一定不容易,你花多少精力和心血以及你对找人有多重视,我觉得每个人见?#22987;?#26234;,但我时时提醒我们基金投资的创业者们,其实你对找人的重视程度充分?#20174;?#22312;你每天花多少时间和精力以及你对这个?#20998;?#30340;要求上,跟你自身对这个?#34385;?#30340;重视程度是挂钩的。

  比如雷军,第一年就是 2010 年,整个小米在干嘛呢??#23548;?#22312;“玩儿”。如果我们要看有没有所谓的产品,没?#23567;?/p>

  我觉得这是在磨练团队以及在磨练团队中找人,但是这个团队一旦开进起来,速度惊人。所以我觉得找人极其关键,你要足够重视。

  3、?#19994;?#20320;能?#19994;?#30340;最优秀的人

  很多创业者跟我说,说服一个?#24515;?#21147;的人为自己工作特别难,所以他们就?#36947;?#21435;找一些信任的人,其实这是对执行力的稀释。

  你是不是尽可能?#19994;?#20320;所能?#19994;?#30340;最优秀的人,我有一个定语,你所能?#19994;?#30340;最优秀的人。

  有的人会说你讲的这个经验对我们没用,我又不是雷军。2010 年的 10 个月里面,雷军给我打电话说他很痛苦,和一个人谈了 5 天,每天 10 小时以上,我说服不了他加入。

  我就开玩笑讲,不能因为你叫雷军,创业就能?#36947;?#30340;。?#19994;?#24847;思是说,哪怕有成功经历的人创业,说服一个?#24515;?#21147;的人来为他工作也不容易。创业者不能因为说服一个?#24515;?#21147;的人来工作很难,就去找比你弱的人。

  我认为一个公司组队要避免找能力比自己弱的人,要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下,诸葛亮、?#27431;傘?#20851;羽都?#20154;?#24378;,这就是做减法的思维。

  不管你有多优秀,你?#23478;?#23613;可能?#19994;?#20320;身边你能?#19994;?#30340;最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及?#24515;?#21147;把最强的人聚集起来,这个就叫领导力,这是和战略相关的,为?#35009;?#21602;?

  你要说服一个很牛的人,他自己?#23478;?#24515;很大,如果你的 Vision 不是足够大,甚至是不?#20154;?#26356;大,我觉得人家加入你是有病。

  所以你要能说服一些优秀的人加入到你的团队,首先要求你的战略方向,你的 Vision 能打动他。

  很多同事有时候讲很难,首先有可能是你的 Vision 不对,你站在珠穆?#20107;?#23792;看世界和你站在海平面或者站在钢筋水泥的城市看世界,你的视野不一样。

  我想呼吁一下,找人其实和你的战略思考深度关联,它跟你是不是认同别人的价值深度关联。

  4、找那些能自驱动的人

  找人这件?#34385;?#26159;你建立公司执行力的第一步,还有个?#20040;?#22312;于,我也分享一下?#19994;?#24863;受:我非常欣赏今天的互联网是精益创业Lean Startup。

  ?#35009;?#21483;精益创业,我觉得有几个特征:因为你?#19994;?#20154;都是自驱动的人,最好的管理是不用管理,因为他比你还打?#24605;?#34880;要让这件?#34385;?#25104;功。

  小公司找团队不要找需要被管理的人,要找有自驱动力,他被你的 Vision 所感化,他自愿加入。

  人数越少越好,我不知道要多少,有的可能 10 个人就够了,有的 30 个人,有可能更多。如果你自信你找来的个个都是特种部队,其实不需要太多人。我比较反?#28304;?#19994;公司找一帮需要花时间培养培训的。

  今天和 5 年前创业不一样的地方在哪里?5 年前创业这件?#34385;?#22823;家?#27982;揮心?#31181;冲动,今天创业已经是个显学。你去问很多年轻人,最好的工作在 90 年代是加入跨国公司,今天最好的工作是创业。

  我觉得这是有机会给大家延?#24247;?#19968;流的人才一起干一些?#34385;欏?#22312;今天创业环境里,还有必要去招没有经验的大学生,一点一点培训吗?如果有选择,是不是找有经验效率高足够快的人?

  在这件事上,我和有些创业者是有不同意见的。?#19994;?#19981;同意见不是?#26434;?#22521;养人的反对,不是这个意思。

  我是说?#26434;?#23567;公司现在去从头培养是不是太奢侈,是不是把精力放到去?#26131;?#22815;优秀的人?当每个人都很优秀,其实你不需要很多人。人一多,效率就低,事就复杂,人少容易突破。

  我觉得最好的管理就是不用管理,小公司一定要找能自我驱动的人。你为?#35009;?#35201;管他呢?如果他自己上杆子要干这件事,你唯一干的?#34385;?#23601;是梳理业务。

  小公司跟大公司比,优势就是快。管理对小公司太奢侈了,中大型公司才搞管理。

  所以,小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。?#27604;?#36825;些主要是针对初创公司,初创公司应该做减法,但当业务发?#27807;?#19968;定阶段,肯定是要做乘法和加法的。


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