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企业培训网为您分析项目管理工具和一般工具的区别
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  • ?#30053;?#35828;明 选购本站课程可免费?#30053;?#26412;站资料....
企业培训网现在企业管理工具特别多?#28909;?#38472;燕总提到过中兴和麦肯锡合作推进LTC变革(Lead To Cash指公司打通从线索到收款的营销项目端到端运作全流程并形成闭环确保利润和现金流)和这些管理工具相比项目管理类工具的特别之处在哪里?

陈燕?#20309;?#20204;当?#22791;?#40614;肯锡合作做LTC的主要目标是流程变革而项目管理是一个企业端到端自上而下渗透到各个?#26041;?#30340;管理理念整体的变化

我觉?#30431;?#20204;两个层次不太一样项目管理对我们来说是综合的?#28909;?#20307;现在营销上—商机线索怎?#21019;?#23458;户中来最后怎样交付给客户在这个过程中项目管理涉及?#24605;?#26500;流程组织文化等等而麦肯锡所做的LTC变革更多涉及的是其中流程的部分

我觉得项目管理是整个公司经营变化的一个很大要点我有一个同事跟我说他学了那么多管理工具感觉最有用的是项目管理因为它是集大成的整个端到端从客户中来到客户中去所有的运作过程都会涉及到管理工具也有大的小的专业的综合的我认为项目管理是比较综合的

陈永?#21361;?#20174;项目管理角度来说陈燕总说的非常好而且很具体很清楚?#26723;?#39033;目管理经常会提三个P(ProjectProgramPortfolio)即项目项目集和项目组合这三个不同的概念牵?#35835;?#26041;方面面像陈燕总提的一样从企业最基础的执行层?#23092;?#20013;层的决策层面以及到最高层的战略层面项目管理?#24049;?#30422;到了它其实?#37319;?#21450;到了企业的战略运营具体流程这是其他的咨询公司咨询项目达不到的效果

企业培训网项目管理工具在企业的推进宣贯上企业可以自发进?#26032;?咨询公司可以发挥多大的作用?

陈燕?#20309;?#35273;得两个都需要

第一我们2001年就开始研发项目管理涉及到很多模块那就需要成立一个项目组织来做这应该是由企业的特点决定的

第二?#34892;?#26102;候企业自己没有更好的经验来指导甚至?#34892;?#26102;候企业主导者知道项目管理的好处但是怎么去说服公司同事来跟从?外来的和尚好念经还可以引进一些?#23548;?#35831;他们过来我觉得还是很有帮助的

企业培训网咨询公司可以推广项目管理工具做一些宣贯?#26434;PMI推广这个项目管理这是不是一个很好的借鉴?

陈永?#21361;?#20320;?#26723;?#23545;项目管理需要通过方方面面的渠道不断地去推广其中咨询公司是一个很有力的平台因为咨询公司和企业打交道很多要?#31169;?#20225;业的一些运作情况甚至包括企业整体的情况因为企业的需求是不一样的刚才我们也谈到项目管理是多层面的甚至牵扯到企业的文化企业的流程咨询公司能够?#31169;?#21040;项目管理体制体系有助于更好地做?#26434;?#20225;业用户的咨询工作这是非常有价值的


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