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企业管理培训之项目管理人才战略
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  • ?#30053;?#35828;明 选购本站课程可免费?#30053;?#26412;站资料....
正在召开的第?#31169;?#39033;目管理大会的主题是“人才·创新·战略—趋?#39057;?#21147;量”中兴在培养人才以及创新和未来的发展战略上?#24515;?#20123;部署和规划?

中兴是一个高科技企业今年我们的新董事长殷一民先生走马上?#21361;?#25105;可以分享一下他最新的讲话 -- 他?#27973;?#28165;晰地阐述了中兴的战略他谈到中兴战略发展的基石有三个第一个就是人才如果你在招聘的时候选的是二流人才你已经输了这点大家特别能理解尤其是我们高科技企业技术是我们生存的根本在国外几个顶尖的技术人才开发出来一个成果价值可?#28304;?#21040;几十亿美金你说这几个人的价值怎么衡量?已经不是月薪多少钱的问题对高科技企业来说人才特别重要所以在这一块我们从几年前就开始行动了

人才包括选和用现在技术发展太快新技术过几年很快就被淘汰了所以我们在高校的选拔特别注重生力军队伍—中兴有“蓝剑”精英人才计划专门从高校里选拔一些技术上或者经营方面?#27973;?#29275;的人同时配有特殊政策对这些人才从待遇和岗位上?#20960;?#20104;特别?#28304;?#20182;们一入职就有房分配还会配有一个导师由公司高级管理者来直接担任;同时我们为他们配备专门的培训团队为他们挑选一些特别有挑战的岗位有的人进公司一年就当了项目经理或者直接当了部门经理

这些?#38469;?#25105;们在人才方面?#27973;?#37325;要的策略就像董事长说的如果你在选的时候不选择一流的人才你已经输在了起跑线上

在人才梯队上中兴有技术跑道在董事长殷一民的要求下我们的首席科学家待遇?#27973;?#39640;尤其是?#26434;?#25216;术方面的人才现在我们的战略研讨会公司最高决策会都有他们的身影而且他们更多的是当主力军

我相信这对整个公司?#38469;?#26377;触动的对我们的未来绝?#26434;?#28145;远的影响

在这里面的项目管理人才是在?#35009;?#20301;置?

这也是我们最新的变革中兴原来有技术业务和管理三个跑道而以前一直不知道项目管理人才应该放在哪个跑道其实项目管理也有很强的管理属性举个例子一个原来是管理者的人辖下管理500人而负责变革项目之后他的团队是3个人—虽然看起来没?#35009;?#25361;战但这其实对管理素质的要求更高因为项目管理要对端到端的经营负责即是对技能以及整个项目负责所以他其实更应该在管理这条跑道但是考虑到放到业务线也有合理性经过考量最终我?#21069;?#39033;目管理这条跑道跟管理跑道放到一起做企业管理虽然和行政有不一样的地方但是也要求要有领导力在中兴大家对这条线的重视度是?#27973;?#39640;的把项目管理放到管理跑道这也是我加入中兴PMO之后解决的问题

刚才说了怎么去发现人才怎么去招聘和培训其实人才是一个全流程需要发现培养还有如何留住所以就需要给人才规划职业发展路径随着人才能力和经验方面的变化还可能调配岗位所以这是螺旋式的流程而不是一条线的流程

人才一定要发挥他的作用项目管理?#23548;?#19978;是个管理岗位不是一个技术岗位技术岗位可能更加专注于他所在专门领域的技术类知识而管理岗位还需要我们具备软技能?#28909;?#31649;理者一定要同?#26412;?#22791;情商和智商知道怎么去沟通怎么把团队带起来如陈燕总所说三个人的团队不?#28909;?#30334;人的团队?#20040;?#22914;果你做个工厂生产线500人甚至5000人?#24049;?#31616;单但是如果是三个人做项目那就挺?#35757;模?#22240;为项目是多变的要不断地去考虑?#25512;?#34913;多方资源从这个角度讲怎么去用人才怎么去留住人才这是一个永远的话题

大家?#37096;?#21040;其实真正的人才流动背后也有科学不是说人才全部留住就很好工作变化岗位变化环境变化这些个人以及大环境的因素决定了人才的发展一定是有流动的没有流动就是一?#31471;?#27700;但是流动的量也不能太大一定有个比例这个比例每个企业不一样每个业务的?#26041;?#20063;不一样人的管理也不是一个表面上流程的管理流程必须有但是还要?#34892;模?#21542;则流程就是冷冰冰的流程加心的管理才会活起来

我们说人最有弹性他今天可?#38498;?#20248;秀明天就不想干活后天可能?#38599;?#21518;腿所以对人的激励是特别复杂的一件事情但它?#36136;?#24377;性最大的我以前说过中兴原来跟麦肯锡做流程变革流程变革?#23548;?#19978;就是让每个人从20?#30452;?#25104;60分不管水平怎么样照着流程走肯定能达到及格但如果有很优秀的人才没有流程?#37096;源?#36896;流程可能会得到120分人的弹性是最大的当然也是最复杂的


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