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企业培训网分析物流管理的五大趋势
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  • ?#30053;?#35828;明 选购本站课程可免费?#30053;?#26412;站资料....
即时生产逐渐向储备生产转变

在过去的四十年期间很多公司都跟随着丰田?#28909;?#26412;制造企业学习即时生产但是在2011年即时生产的问题逐渐显现泰国洪水发生造成很多在泰国设厂的生产型企业供应链断裂包括日本的丰田本田尼桑等企业平均?#21051;?#25439;失6000多的订单量损失每月高达5亿美元

受泰国洪水美国码头工人罢工日本大地震以及其他类似事故而造成供应链断?#35757;?#24433;响更多企业开始采取了风险防控和制定应急预案等措施一些企业也将单一采购源变为多采购源一些大的生产制造商往往要求供应商增加存储量以备不时之需

全球化向本地化转变

在过去的三四十年中企业管理将生产外包到劳动力成本低的国家然后把货运到市场需求地但是如今一些公司更倾向于本地化生产首先是因为高昂且不稳定的运输成本在美国即使是80美元一桶的?#22270;P?#20174;长远角度来说也是一笔不小的费用另外人们越来越关注二氧化碳排放问题美国的运输行业二氧化碳排放量占据全部的28%仅次于发电行业如果运输距离变短排放量会减少

本地化采购在食品行业非常突出也将会出现在其他领域在美国出现了一些钟情于选择本地化生长生产食物的食客被称作“土食族”在佛?#21830;?#24030;这些“土食族”宣传让大家采购当地农场的食物一方面为了支?#30452;?#22320;农业另一方面为了制造更具本地化特色的食物

多渠道分销

如今网上销售和商店销售的界限变得越来越模糊一些网上的店铺开始经营实体店而实体店也开始在线销售

(1)为?#35009;?#20250;有多种渠道的分销模式?

因为如果一个公司想要满足不同市场细分的需求意味着他需要不同的渠道将产品送达至不同市场细分类别的?#31361;送?#20154;们的购物方式也不同有人?#19981;?#22312;线购买有?#25628;?#25321;在实体店购买

(2)亚马逊开实体店铺

亚马逊在纽约开实体店实现了网上订购可以当天在实体店领货但是这意味着高成本的付出供应链也变得越来越复杂另外由于电商的利润很低亚马逊在尽量避免由于实体店所带来的成本

(3)沃尔玛实现?#31361;?#22312;线订货

沃尔马多?#38382;?#39564;拓展它们的网上渠道如今沃尔玛将其强大的实体店网络与在线平台相结合实现了与亚马逊势均力敌的竞争但是与亚马逊不同的是它的货源不是来?#26434;?#19981;同的仓库而是来?#26434;?#23454;体店从各个实体店调货并进行包装配送至配送中?#27169;?#36825;样的成本可能是在实体店销售产品成本的3-4倍

(4)多渠道分销带来的问题

运营一个新的渠道需要付出新的成本需要物流基础设施信息设施专业的管理团队来运营新的渠道需要定位竞争优势等等

绿色物流

物流领域越来越多关注环境问题物流企业也在探索减少环境污染的同时来提高自己的利润例如利用太阳能源选用清洁燃料3R理论(减少原料的使用重复利用循环利用)新型包装

同时物流企业在评估企业利润的时候应?#27599;?#34385;不采用上述做法而造成环境污染所带来的代价例如BP公司已经在墨西哥湾原油泄漏事件上花费了43亿美元国家在公布企业的税收排行榜同时也公布了环保企业的排行榜很多公司都提供了很多创新的绿色物流做法如本田集团致力于成为世界上最干净有效的制造商他们也提出了再制造的理念

产品生命周期越来越短

产品的生命周期变得越来越短尤其是消费类电子产品新产品不断地出现过去企业推出新的产品生命周期会?#20013;?#21313;几年而现在一个企业平均每几个月就会推出一个新的产品产品在市场上生命周期变得越来越短

利用新科技来管理生命周期日益缩短的产品运作这会帮助管理者避免大量的产品库存浪费处理大量的订单最成功的企业将是能够在产品的生命周期越来越短的同时快速的?#35270;?#22810;变的市场获得资金的新渠道那些不能根据市场的变化快速做出反应的企业将会被淘汰


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