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北大培训
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北大企业CEO研修总裁班

课程名称:北大企业CEO研修总裁班

开课日期:2019年9月28日

上课地点:北京大学

学   制:

学   费:78000  赠送G币:68,000

证书颁发:通过全部课程及论文答辩,将获得北大颁发的结业证书。证书统一编号,加盖北京大学钢印。

课程介绍
今天的欧美与中国已经进入后CEO时代,这个世界正变得越来越复?#21360;?#20013;国的CEO作为企业的领导者,将越来越难以单独行事。只有建立和维持一个强大、灵活、多样和紧密团结的领导团队,才能迎接未来的挑战。

 

 北大企业CEO项目整合国际著名学府的教育资源,另与国内外最大的企业领袖、金融巨头等建立战略合作关系,通过对国内外名企的?#21672;?#23398;习、参观、实习,取势全球成熟的运营理念和商业模式,并从企业经营多个维度,总结中国企业30年来取得成功经验,概括为“中的精神、变的策略、强的领袖、?#19994;?#32452;织、和的环?#22330;?#23398;的创新、搏的营销、苛的运营”。本课程详细阐述了先进管理理论与?#23548;?#21644;蕴含中国?#30805;?#29305;智慧的中国式管理模式,期待培养更多在广阔的国际市场中赢得尊重?#32479;?#21151;的中国CEO。

 

 北大企业CEO研修班

 

中国CEO管理智慧整合者,传播者。经过近5000名CEO全程验证,100多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程。催生3000多个项目创意实施,激发5000亿产业资本聚涌的梦想舞台。

 

 我们是:中国CEO管理课程的研发者、创新者;中国CEO教育培训

参训对象
1. 企业董事长、CEO、总经理等企业高管;
2. 银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;
3. 上市公司和拟上市公司的高层管理者;
4. 控股公司/集团公司高层管理人员;
5. 各类从事实业、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者。
课程设置
【课程?#25165;擰?br />  
一、中的精神:实用理性的辩证智慧
第一模块:中国传统管理思想的传承与进化
第二模块:中国根基的企业文化价值观塑造
第三模块:中国企业的人才管理
1. 战略人力资源管理
2. 人力资源模式选择
3. 如何建立执行管理团队
4. 知名企业?#19994;?#29992;人观
5. 绩效与薪酬管理
 
二、变的策略:高?#28909;?#21464;的调适思考
第一模块:中国经济之变局
第二模块:变动环境中企业战略管理智慧
1. 战略管理的本质                       
2. 如何选择竞争战略和获得竞争优势       
3. 战略竞争分析与博弈论                  
4. 竞争动力学                            
5. 战略思维与创新
6. 为?#35009;?#19981;同行业竞争优势和获利能力不同
7. 企业战略的形成与基本竞争战略的选择
8. 合作竞争
9. 情报战略
10. 战略联盟与国际化战略
三、强的领袖:后CEO的德、魅与愿
第一模块:卓越领导之道
1. 领导第一基本功:知人善任             
2. 组织洞察力                           
3. 组织政治分析                         
4. 真诚领导                            
5. 领导者的公众形象与传播策略
6. 变革环境的三?#20540;?#33539;领导模式
7. 权力与影响力
8. 愿景激发力
9. 危机与复杂伦理局势的领导力
第二模块:领导力开发与?#23548;?/td>
1. 领导的过程与领导?#34892;?#24615;                 
2. 领导气质与性格诊断                   
3. 授权与监控                             
4. 冲突管理与解决冲突方法                
5. 激励与教练?#38469;?nbsp;                       
6. 价值观领导与变革型领导                
7. 领导力自我分析     
8. 高情商的领导力开发
9. 领导道德与伦理性领导
10. 沟通网络与?#34892;?#27807;通建立
11. 影响他人?#21215;?#24039;
12. 团队领导与参与式管理
13. 基于对立价值观的组织文化诊断 
14. 高层领导者?#21215;?#20219;问题
第三模块:文化、伦理与领导
1. ?#35009;?#26159;商业伦理                       
2. 企业目的、建设与职业化               
3. 文化传统与伦理                        
4. 公平雇佣                              
5. 道德压力的来源                       
6. 信息?#38469;?#24102;来的伦理挑战                
7. 如何做幸福的企业人 
8. 影响员工工作伦理的因素
9. 个人价值观与组织决策
10. 经营合法性
11. 跳槽、离职中的伦理底线
12. 组织腐败与控制体系
13. 责任、可靠性和安全问题
14. 领导者面临?#21215;?#20540;选择
案例:大阳公司、海底捞、阿里巴巴、沃尔玛、宜家、强生、百?#21462;NN、安然、星巴克、巴林银行、三株、东航、联想、富士康、西南航空、万科等。
四、?#19994;?#32452;织:中国色彩的组织控制与治理
1. 中国企业的公司治理                     
2. 企业治理结构和企业文化问题            
3. 公司治理国?#26102;?#36739;                       
4. 国内外公司治理案例分析与讨论           
5. 公司治理与信息披露                     
6. 股票期权与经理人激励 
7. 产权制度和企业法人治理结构
8. 治理中?#21215;?#21169;与约束机制
9. 财务与公司治理
10. 公司治理结构与现代企业制度
11. 企业风险与内部控制
12. 公司法案例分析
五、和的环境:政治?#25191;?#19982;关系和谐
第一模块:领导者公共形象塑造
第二模块:新一代政企关系
六、学的创新:标杆模仿与整合再造
第一模块:管理创新的前沿与?#23548;?/td>
1. 我国企业管理创新历程                  
2. 管理创新趋势
3. 管理创新环境
4. 管理创新过程与方法
第二模块:变革过程与组织适应
1. 变革的过程                             
2. 变革过程中的组织调整
3. 变革对组织的冲击
4. 变革友好型组织的设计
第三模块:?#38469;?#21019;新与组织变革
1. ?#38469;?#21019;新项目阶段过程与组织变革         
2. ?#38469;?#21019;新多样化与多元组织
3. 革命性?#38469;?#21464;革与组织响应
4. ?#38469;?#21019;新流程变革与组织设计
第四模块:文化变革
1. 企业文化变革的动因
2. 企业文化变革的成功要素
3. 企业文化变革的过程
4. 企业文化变革的案例分析
第五模块:基于网络的创新与变革管理
1. 网络创新的特点                        
2. 众包模式的选择 
3. 需求方规模效应
4. 电子商务的创新方向
七、搏的营销:从草根到极致的战争
1. 十指营销的理念                         
2. 依定位进行产品规划                     
3. 市场结构与竞争对手分析                 
4. 衡量并提升顾客满意度                   
5. 中国企业品牌面临的现实课题             
6. 理解和规划品牌资产                     
7. 新营销理念与消费者行为                 
8. 应对竞争者价格的威胁                   
9. 电子商务带来的新营销  
10. 市场定位工具
11. 依定位进行销售规划
12. 用定位塑造竞争优势
13. 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势
14. 战略品牌管理最佳?#23548;?br /> 15. 建立具有竞争力的分销通路
16. ?#31361;?#20851;系管理
17. 营销危机的应急处理
18. 网络社会与企业转型
八、苛的运营:速度制胜时代的金融布局
第一模块:资本市场:全球化与货币交易
1. 国际金融新趋势与新体系                 
2. 虚拟化国际化新金融时代的投融资         
3. 国?#31034;?#27982;新格局及对外汇市场的影响       
4. 中国外汇体制变迁与外汇市场发展   
5. 全球经济失衡与金融制度改革
6. 金融交易与金融投资分析框架
7. 人民币汇?#24335;?#26512;与外汇交?#33258;?#29702;
8. 外汇风险管理及外汇交易策略
第二模块:商业模式设计与金融策略  
1. 商业模式的六要素模型                   
2. 商业模式与管理模式                     
3. 优秀商业模式的特征与设计方法           
4. 企业引入金融服务方式      
5. 商业模式创新与?#38469;?#21019;新
6. 商业模式演化与重构
7. 关键资源能力与企业价值创造
8. 金融市场演进与金融解决方案
第三模块:并购、重组与整合(含海外投资)
1. 公司并购基本思路                       
2. 并购扩张与现金流控制                   
3. 架构重组与风险控制                     
4. 并购重组税务评估规范与税务政策        
5. 海外融资和直接投资
6. 并购决策与企业?#20048;?br /> 7. 重组影响与各方利益协调
8. 项目组织的资本规划
9. 破产项目?#21215;?#20540;
第四模块:企业上市与发展
1. 商业模式与战略定位                    
2. ?#34892;?#26495;上市常见问题的预防与解决         
3. 借壳及破产重整上市                     
4. 高管股份?#25165;?#19982;企业发展                 
5. 利润、?#20013;?#30408;利能力表现与上市关系
6. 创业板上市常见问题的预防与解决
7. 香港上市案例剖析
8. 财务与利润规划及税务筹划
9. 资产重组与业绩整合
10. 企业上?#26032;?#32447;图之三年规划
第五模块:公司金融与资本运作
1. 卓越领导者的公司金融理念               
2. 企业理财与经营活动                    
3. 企业利润与价值管理                     
4. 资本与资产的选择、布局、结构和运营
5. 市场经济下的财务分层治理与财务风格
6. 企业财务的执行能力:财务管理体系建立
7. 资源优化配置与投?#31034;?#31574;
8. 公司投?#31034;?#31574;与融?#31034;?#31574;
第六模块:证券、基金及金融衍生品投资
1. 宏观经济的双循环与中国A股市场的驱动力   
2. 哈撒韦、?#22836;?#29305;价与费舍尔投资解析        
3. 国内公募基金行业发展动态                
4. 基金业股东及市场结构、业绩测算          
5. 股指期货原理及国际股指期货    
6. 价值、增长、指数、?#38469;?#19982;组合投资模式
7. 方法论、投资时?#21360;?#22823;类资产诊断应用
8. 不同类型基金投资及基金优选配置
9. 期货与实体经济关?#23548;?#20840;球衍生品市场发展
10. 期货、期权、股指期货交易策略与实例详解
第七模块:私募股权投融资
1. 私募股权生命周期与企业成长              
2. VC/PE投资?#20048;?#19982;价值实现的风险管理       
3. 私募融资与投资战略                     
4. 私募进入和退出模式                      
5. 风险投资概要及案例分析    
6. 国际国内私募股权投向及态势
7. 私募运作方式
8. 私募并购重组策略       
9. 法律?#21215;?#19982;重要条款
10. 创业投资基本法则三十六条
九、悠远智慧:百年家业
1. 儒家精神与现代生活
2. 法家哲学与变革
3. 中庸与无为
4. 兵法决胜之谋略
5. 周易的奥秘
6. 佛学智慧与佛教文化
7. 西方哲学史:精神?#20197;?#30340;变迁
8. 文艺复兴:再造西方现代艺术
9. 西方音乐史与名典欣赏

师资介绍
海  闻  北大原副校长 王晓毅 清华大学历史系 教授
樊  纲 著名经济学家 廖建桥 华中科技大学管理学院 副院长
魏  炜 北大汇丰商学院 副院长 朱立言 中国人民大学公共管理学院 教授
?#36153;裊家?/td> 北大汇丰商学院 副教授 庞  红 中国人民大学财政金融学院 支部书记
冯  科 北大经济研?#20811;?副所长 陆满平 第一证券有限公司首席经济学家
邓小南 北大历史学系 教授 张  勇 南开大学国际法法学研?#20811;?所长
姚景源 国家统计局 总经济师 贺  强 中央财经大学金融学院 教授
孟晓苏 中国房地产开发集团 董事长 潘  诚 中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员
许  健 中国人民银行党校 副校长 高贤峰 山东经济学院 副教授
马  俊 国防大学 教授 ?#35838;?#33489; 北京大学国情研究?#34892;?研究员
周  立 清华大学经济管理学院 教授 李  磊 华夏润石投资总裁兼合伙人
范  红 清华大学新闻与传播学院 教授 乔志杰 永安信国际 总裁
韩秀云 清华大学中国经济研究?#34892;?高级研究员 于长滨 南开大学戈德学院 副院长
金?#27982;?/td> 清华大学经济管理学院 教授 陈兆杰 北京大学民营经济研究院 研究员
戴宛辛 清华大学新闻与传播学院 教授 路长全 中央党校MBA  客座教授
?#38470;?#33993; 清华大学经济管理学院 兼职教授 贺正生 宁波康强电子股份有限公司  独立董事
邹广文 清华大学人文社科学院哲学系 教授 王一鸣    国家发改委 副秘书长

教务信息
【招生办公室】
李老师:13911249815
TEL: 010-62761189
邮 箱 :[email protected]
网 站: http://www.yhovm.club   
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专业服务 专业?#30446;?#31243;顾问,为您解决培训前、中、后的一?#24418;?#39064;

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学?#21271;?#21517;快速通道


课程名称:  *
学员姓名:  *
公司名称:  *
身份证号:  *
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需求建议:



1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学?#21271;?#21517;表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学?#21271;?#39035;按规定时间来校报到。 因工作原因不能?#35789;北?#21040;者,应?#24471;? 原因申请延期报到,对没有?#24471;?#21407;因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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