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北京大学企业CEO转型国际班【2019官方课程】

课程名称:北京大学企业CEO转型国际班【2019官方课程】

开课日期:2019年9月22日

上课地点:企业CEO转型国际班 企业CEO研修班 北大企业管理班

学   制:学制二年

学   费:90000  赠送G币:68,000

证书颁发:证书

课程介绍
企业CEO转型国际班 企业CEO研修班 北大企业管理班
企业CEO转型国际班

您是否还在为企业发展、转型寻?#39029;?#36335;?

您是否还在为企业融资四处奔走?

昨天互联网,今天区块链,明天人工智能。公司规划失去意义,过去经验失去用处,如何跟上时代,与时俱进?

90后的成功网红创业者层出不穷,他们没有历史包袱,轻装上阵。而作为35岁以上“高龄”的企业家,如何突破重围,?#19994;?#20225;业发展新动力?

……

企业CEO转型国际班 企业CEO研修班 北大企业管理班

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传统企业家必须意识到,未来企业转型的风口在哪里,资本具?#24615;?#26679;的导航力量,企业如何创造投资价值,如何引进战略投资者?如何既会赚钱,又能值钱?

价值再造

系统的企业CEO转型框架

通过具有全球企业经营、资本运作背景的实战派老师分享及指导,塑造企业家“全球视野、创新精神、资本思维”,?#19994;?#20225;业“商业模式、资本模式、股权模式”三大解决方案,让其转型之路有章可循。

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顶级大咖+创新案例教学

跟一线投资机构、资本大咖学习投资,参与“体验式投资”,且有稀缺跟投机会。

重磅推出“北丰私董会”,由顶级上市公司、资本大咖、?#38469;?#39046;袖、知名律师、会计师等组成智囊团,由彼此信任、经营有道的同学组成临时董事会,亲自与企业共同出谋划策,整合资源,打造企业最强大脑。

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互动体验+圈层交流

中国好校友,打造高价值朋友圈。在北大北丰,你的同班上市企业10+,你的同班校友50+,你的北大北丰校友10000+。通过参访、游学、沙龙等校友活动,让企业家在产业、金融、创投、科技等多个层面,升级朋友圈,共享优?#39318;?#28304;。

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多样副课+?#20013;?#23398;习

天使投资社、读书会、私董会、戈壁挑战赛……一大波兴趣小组等待您的参与

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参训对象
招生对象

企业CEO、总经理等企业中高层管理者;各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士和控股公司/集团公司中高层管理人员等。

课程设置
课程体系
一、转型中的经济与金融
第一模块:世界政经新格局 第二模块:转型中的中国经济
1. 美国贸易保护与中美关系
2. CPTPP与世界贸易新格局
3. 一带一路与中国资本输出
1. 中国经济转型的目标和路径    
2. 供给侧改革与长期财政政策走向
3. 去杠杆与长期货币政策走向
第三模块:转型中的中国金融
1. 资本市场管制与自由化的收与放
2. 金融行业民营资本进入的收与放
3. 金融创新支持政策的收与放
二、新兴产业投资战略
第一模块:区块链?#38469;?#24212;用投资 第二模块:大数据与云产业投资
1. 区块链?#38469;?#30340;发明与发展
2. 区块链?#38469;?#30340;应用前瞻
3. 区块链?#38469;?#39537;动企业的投资
1. 大数据与互联网时代的营销创新
2. 云计算与工业互联网
3. 大数据与云计算的投资机会
第三模块:新材料与新应用投资 第四模块:智能交通投资与大健康投资
1. 多样化纳米材料与多功能碳材料
2. 光催化与环保材料
3. 3D打印与可?#19988;?#26448;料
1. 锂电池与动能储藏
2. 车联网与智能交通
3. 基因测序与精?#23478;?#30103;
4. 移动医疗与新型医?#30772;?#26800;
第五模块:高端制造 第六模块:信息产业投资
1. 中国制造2025战略解析
2. 中国高端制造的发展现状与弯道超车案例
3. 中国传统制造业升级的路径与成功案例
4. 中国高端制造细分行业的投资机会
1. 人工智能与机器学习
2. 物联网与工业4.0
3. 量子通讯与量子计算
4. 智能硬件与集成电路
三、企业战略创新
第一模块:从单兵到集群 第二模块:从线下到线上
1. 后互联网时代的企业?#25918;?#25112;略
2. 基于股权纽带的企业生态圈建设
1. 企业网络营销的战略规划
2. 企业网络营销的渠道建设
3. 企业网络营销的团队建设
第三模块:从雇佣到合伙 第四模块:从重资产到轻资产
1. ?#38469;?#36827;步与企业组织变革趋势
2. 社会发展与企业组织变革趋势
3. ?#25945;?合伙人的企业组织架构建设
1. 移动互联网与共享经济发展
2. 细分行业的共享经济模式设计
3. 基于共享的企业运营战略与策略
四、企业顶层设计
第一模块:公司股权激励与结构治理 第二模块:商业模式设计与创新
1. 企业股权激励优秀模型
2. 股权激励的统筹方案
3. 股权激励可行性布局
4. 股权内部激励的要点与控制
5. 股权外部激励的核心与风控
1. 商业模式概念与构成核心
2. 商业模式的定位与创新
3. 招商与盈利的商业模式设计
4. 通过模式创新改进商业模式
5. 投资者喜好的商业模式的特质
6. 转型成功的商业模式案例分析
第三块模:企业经营创新与变革管理
1. 如何激活组织的创新能力
2. 企业变革中组织和人才危机管理
3. 企业创新战略布局的思维形成
4. 董事长的变革思维形成
5. 企业成长转型中的过程监控
五、市值管理与并购重组
第一模块:市值管理与资本?#23548;?/strong>
1. 价值创造、价值实现与价值经营
2. 市值管理的策略与方法——员工持股计划、投资者关系管理、信息披露与?#25945;?#24212;对、股东股权价值管理
第二模块:并购与市值管理的内在关系 第三模块:并购?#23548;?#20013;?#21215;?#20540;挖掘
1. 尽职调查与整合
2. 公司价值评估         
3. 交易方案设计
4. 并购融资?#25165;?br /> 5. 恶意并购与反并购
1. 上市公司的并购与资本运作
2. 并购基金的运作与市场机会
3. 产业并购基金
4. 并购后的整合与利润挖掘
5. 海外并购重组风险管控与案例分析
六、财务运作与投融?#31034;?#31574;
第一模块:财务分析与财务运作 第二模块:财务战略与资本结构
1. 企业财务结构与营运资本分析
2. 财务运作的内部控制 
3. 融资的选择与企业资金运作
4. 企业财务运作体系
5. 现金流量管理
6. 集团财务管控
1. 竞争战略与财务战略
2. 财务战略策略类型
3. 财务战略与最佳资本结构
4. 夹层融资与双重股权制
5. 营销战略、融资战略与财务战略的匹配 
第三模块:会计政策与价值创造 第四模块:资本经营与投融资风险管控分析
1. 财务会计的典型问题
2. 管理会计的典型问题
3. 财务管理的典型问题 
4. 财务报表的外部使用方法
5. 妙用企业会计准则价值创造
6. 案例详解二十个重点会计准则
1. 资本经营的目的与意义 
2. 资本经营的方向选择
3. 过剩行业与成长行业的机会把握
4. 银行主渠道、?#19988;?#34892;机构与私募
5. 基金、企业债、短期融资券
6. 资本经营的风险管控
七、财富管理
第一模块:资产管理与财富传承 第二模块:资产保全与增值
1. 全球经济变局中的金融及投资机会与策略
2. 国内资产配置机会与风险
3. 资产配置理论及案例分享
4. 家族财富的保护与配置
5. 家族财富的增值与传承
1. 信托法律与?#23548;?br /> 2. 离岸公司法与实操案例
3. 家族信托功能应用及案例分析
4. 境内外税务筹划与家族信托规划
5. 保险和家族财富传?#24615;?#20540;案例
 

师资介绍
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教务信息
  企业成功转型案例

  合作机构

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  招生对象

  企业CEO、总经理等企业中高层管理者;各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士和控股公司/集团公司中高层管理人员等。

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  学习?#25165;?/strong>

  学制二年,每月集中授课2-3天(五、六、日)。

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  学习费用

  RMB 9万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)。

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  课程报名

  李?#39749;?13911249815

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报名电话
关键?#21097;?/b>北京大学课程官方

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致招生办公室 010-62761189

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源

专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一?#24418;?#39064;

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学?#21271;?#21517;快速通道


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需求建议:



1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证?#20174;?#20214;各一分

3、两寸免冠?#25910;?#22235;张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学?#21271;?#21517;表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学?#21271;?#39035;按规定?#22868;?#26469;校报到。 因工作原因不能?#35789;北?#21040;者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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