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2019年复旦大学部门经理的领导课程

课程名称:2019年复旦大学部门经理的领导课程

培训讲师:<img alt="" src="http://www.ceop...

开课时间:2019年10月26日

开课地点:复旦大学

内训费用:8800

报名电话:010-62761189

课程介绍

  课程目标:

  中高级管理人员和人事经理,他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效率等方面的工作。本课程提供了系统的框架,帮助学员判断他们所应具备的组织能力,?#32422;?#22914;何在新的组织能力基础上将员工能力与工作目标重新加以统一和整合。

  l 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任

  l 认清自身的领导风格与管理潜能

  l 学会如何处理冲突和管理难?#32422;?#39533;的行为

  l 学习如何激励员工为其工作承担责任

  l ?#31169;?#22914;何最?#34892;?#22320;培养组织能力

  本课程将采用具有创新性的教学方法,注重教学之间的双向互动,?#32422;?#27169;拟练习和?#23548;?#24212;用。学员将有大量机会将所学内容与?#23548;?#24037;作环境紧密结合,并从课堂讨论、案例分析和理论研究中获取重要的知识和工具。

  授课方式:

  课题讲授、议题互动、案例分析、运作模拟、自我评估测验

参训对象

  学员对象:

  本课程注重?#23548;?#23545;于身处挑战环境的中高层一线经理将有很大帮助。

课程设置

  课程内容:

  ★ 如何更准确?#31169;?#20320;的员工

  -- 通过行为分析判断员工思维模式

  -- 通过成熟度分析判断员工工作意愿

  -- 通过绩效评价判断员工胜?#25991;?#21147;

  -- 通过导入企业文化?#31169;?#21592;工自我发展的需求

  -- 公司内的三种力

  ★ ?#20013;?#25913;进员工管理模式

  -- 管理者自我定位

  -- 让员工量才适用

  -- 如何促进各种不同的激励

  -- ?#34892;?#25480;权的流程与督导

  -- 对员工的支持与控制

  -- 注重沟通的互动性

  -- 如何?#34892;?#24341;导与管理80-90后员工

  ★ 运用行之?#34892;?#30340;工具,发展组织能力

  -- 员工管理?#34892;?#36741;导的7个步骤

  -- 以事先设定的目标评价绩效

  -- 目标制定的关键:双向沟通

  -- 如何协助部属落?#30340;?#26631;

  -- 工作计划与时间管理

  -- 如何组织高效率会议

  -- ?#34892;?#31649;理者的特征

  ★ 中层经理必须具备员工管理法律意识

  -- 当前?#25237;?#20105;议的特点和类型

  -- 员工管理的关键?#26041;?#21644;重点法律问题

  -- 如何?#34892;?#39044;防和应对?#25237;?#20105;议

  -- 违纪事实和严重违纪行为认定技巧

  ★ 来自精益企业的完整案例分析

  -- 信仰和价值方法

  -- 交流模型

  -- 全公司范围的健康和安全计划/程序

  -- 教育和培?#23548;?#21010;

  -- 改进建议计划

  -- 人员表彰制度

  -- 自然工作组结构和支持

  -- 工作调换制度

  -- 标准操作规程研讨会程序

师资介绍
教务信息

  学费:

  人民币8800元(含听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用)

  开课地点:

  本课程将在复旦大学管理学院举办

  申请程序:

  •学员将报名表E-mail至复旦大学管理学院高级管理人员发展中心

  •在确认入学资格后, 复旦大学管理学?#33322;?#23492;放录取通知

  电话咨询:13911249815 李老师

报名电话

在线填写报名表

填写报名表传真至招生办公室010-62713517

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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1、个人名片两张,企?#23548;?#20171;一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠?#25910;?#22235;张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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